2025 sera l’année des licenciements chez Atos. Ainsi en a décidé le chef – Mais Alia, Allo quoi ! [Brève-blog]

 

Pour ceux qui seraient surpris par la photo d’illustration, une petite explication.

Ceci est l’avatar WHATSAPP de Philippe Salle. Si. 

Et comme on va parler licenciements dans cet article, je trouvais le clin d’oeil amusant avec Terminator. Tient, elle m’est venue sans prévenir celle-là.

Et puis franchement, je trouve classe d’assumer son côté « warrior ». Meunier il essayait de se la jouer gentil, mais il licenciait aussi. Demandez à Nathalie Sénéchault en combien de temps s’est réglé son départ…

Non, très classe d’assumer son côté Terminator. Respect Philippe.

Après, j’espère juste qu’il ne fait pas le même regard dans les couloirs de Bezons lorsqu’il croise ses collaborateurs. Mais il parait que Thierry Breton n’était pas particulièrement affable non plus.

J’ai le WhatsApp de Philippe Salle ?

Oui, mais j’ose pas l’appeler.

Il a pas encore fait de grosses conneries. Enfin pas de très grosses disons. Je vais lui dire quoi ? Faites-ci, faites pas ça ?

Ah oui, c’est vrai, je pourrais lui dire de virer Rakesh Kanna qui en 6 ans a réussi à faire perdre 10 points de marge à Syntel (25% > 15%) en 1/ puis en 2/ ex-æquo Paul Peterson et la p’tite Kat. Dehors la perfide Albion et 100% de droit de douane sur l’ami Paul 😀

Franchement quand on voit ce qu’ils nous ont trouvé comme talent ces deux dernières années cette paire Paul/Kat :

Au hasard, Philippe Oliva, Jean-Philippe Poirault, le révérend père Bernaert, feu Paul Saleh, + une hémorragie de départs. Pour recruter des talents, il nous faudrait d’abord des talents à la tête des talents. C’est pourtant simple, non ?

Et puis imaginons que je l’appelle, Philippe, et qu’il décroche pas et me rappelle une heure après. Vous imaginez, moi qui suis cardiaque, de voir mon tel s’allumer d’un coup avec un œil de Terminator. Je vais me faire péter tous mes stents 😀  Ou alors il faudrait que je prenne double ration de béta-bloquants.

===

Parlons maintenant G&A et Lettre A.

Nous avions quelques infos communes avec la Lettre A qui vient de publier l’article suivant ce jour, à avoir que Philippe Salle est obnubilé par les G&A (general and administration expenses). Nous verrons dans un article à suivre qu’il va falloir aussi s’occuper du CA…

 

 

Les fonctions support pour les novices, c’est tout ce qui n’est pas rattaché à un contrat client en particulier, tels que : finance, juridique, communication, marketing, achats, etc…

Le problème c’est que Philippe veut nous dégager 8 membres à la communication. Comment vont-ils faire en effectif réduit pour nous pondre des communiqués du 1er aout mélangeant Truismes et Néologismes, avec de l’élimage de BFR par exemple.

Philippe, avec une communication normale, Atos ne sera plus vraiment Atos. Ça serait comment dire. Un Atos normal. A essayer…

=====

EXTRAIT DE LA LETTRE A

À son arrivée, Philippe Salle avait déjà très vite considéré les métiers support comme trop pléthoriques. L’entité Eviden compte 4 280 salariés en France et les métiers support devraient y tomber de 400 à 300 d’ici à la fin 2025.

Le lourd tribut des finances

La direction financière paiera un lourd tribut. Comptant 73 postes aujourd’hui, le département dirigé par Jacques-François de Prest ne devra conserver qu’une équipe de 30 personnes d’ici à la fin de l’année, soit une baisse envisagée de 59 %. La direction marketing et communication, à la main de Clément Huillet, devra quant à elle s’alléger sur ses deux métiers. Elle est amenée à perdre 10 postes en marketing, pour faire passer son effectif de 15 à 5. En parallèle, la communication, qui rassemble aujourd’hui 28 personnes, est programmée pour finir l’année 2025 avec une équipe resserrée de 16 membres.

=====

Y’a un truc qui est sûr c’est que McKinsey, ça on arrête. D’ailleurs c’est devenu politiquement incorrect dans un DEU d’avoir McKinsey comme conseil. Donc on arrête tous les conseils et McKinsey. Juste Bain désormais.

C’est qui Bain ? Ben un des tops 10 de l’audit. Hey les gars on va pas prendre une TPE de Bezons pour conseiller Atos quand même. Donc le McKinsey de Philippe, amusant d’ailleurs pour un ex-McKinsey, c’est Bain.

Moi j’aurais fait une autre stratégie pour les licenciements. J’aurais fait un audit de tous les PC et ceux qui ont plus de 5h de Excel par jour, dehors. Il paraît que c’est comme ça qu’on reconnait les improductifs chez Atos, ils sont toute la journée sur leurs tableaux Excel dit la légende. D’ailleurs mon camarade Syntélien de Bengladore, que je surnomme Mr Singh, l’équivalent la-bas de Dupont, m’a expliqué que ce qui l’avait sidéré lors de son voyage à Bezons et c’était dit avec une simplicité enfantine vraiment burlesque : « c’était étrange, ils étaient tous derrière leurs tableaux Excel à Bezons. Chez nous, on utilise des logiciels de remontée automatique de flux, on n’utilise jamais Excel ».

C’est probablement pour ça que la reverse fusion n’a pas marché. Excel. La faute à Microsoft 🙂

En effet, la stratégie initiale de Titi Breton c’était d’acheter très cher un mode d’emploi (3Md€) aux USA, à savoir la société Syntel, et de dupliquer son modèle au groupe. Malheureusement la mayonnaise n’a pas pris et 6 mois après Titi est parti comme un voleur à Bruxelles après le plus gros achat de l’histoire d’Atos et a laissé Elie Girard se démerder avec Syntel.

=====

Robin Carcan le journaliste de La Lettre A nous explique dans son article qu’il n’y aurait pas de licenciements secs mais des encouragements au départ. Le blog reste un peu circonspect à ce sujet. Des bruits de couloir disent que Raoul Roth, aurait été très, très, mais très très encouragé au départ. 🙁

En interne, voilà ce que me dit un salarié Eviden qui souhaite rester anonyme : « Bien sûr qu’il y a et aura beaucoup de licenciements secs et pas que des incitations au départ… Les listes sont faites et les budgets approuvés et c’est en cours… »

Donc c’est là que je dis Allo Alia ! Alia Iassamen, coordinatrice CFDT Atos et trader à ses heures perdues pour avoir vivement encouragé à souscrire à l’AK à 0.0037€ (pour ceux qui n’ont pas d’expérience du monde syndical, coordinateur, ça veut dire directeur) et qui avait promis lors des offres de reprises, être très vigilante sur l’absence de licenciements dans les plans présentés et présentant ouvertement son hostilité face au plan Kretinsky.

Alors déjà, Alia, vous n’êtes pas venu vendredi à la réunion CSE ou les cabinets d’audits ont expliqué que la situation était très mauvaise, mais en plus vous avez pas fait de vidéo Youtube pour dénoncer les licenciements. En plus ça se passe chez vous, à Eviden. 10% d’effectifs en moins chez Eviden France. Avec le départ de Hélène Bringer, ça fait déjà 9.99%

Bon je sais Alia que vous vous êtes tapé un peu la honte. Devant  100 personnes réunies à Bezons à la réunion-AG interclasses, classes actionnaires, vous avez vanté le mérite de l’AK, qu’il fallait y souscrire, que l’action allait flamber, et moi avec qui vous ne partirez pas en vacances (quoi que never say never) j’ai dit qu’il fallait vendre ses actions et ses DPS, ne pas souscrire à l’AK et acheter les nouvelles actions sur le marché. Donc OK, ça a du vous faire un petit coup de blues que je vous ai envoyé au tapis.

Mais Alia, wallah, debout, vous êtes une killeuse putain ! (terme auto-définit par l’intéressée dans une bande son « moi je suis la killeuse wallah« . Donc dans 48h je veux une vidéo Youtube pour dénoncer les licenciements. Un quart des fonctions support Alia, un quart. Bougez-vous, c’est vous la syndicaliste, pas moi ! Moi je suis un méchant capitaliste ex-actionnaire.

Je sais pas, regardez des vidéos de Krazuki. On doit en trouver sur Youtube.

 

La Lettre A nous explique aussi que de suite après l’AG, Philippe Salle va partir en déplacement pour faire un audit pour visiter les filiales. 9 millions l’audit, c’est du premium ça.

Philippe, si vous m’autorisez. Rassurez-moi. Votre audit dans les filiales, c’est pas coté Iles Grenades ou Saint-Martin ? Vous nous refaites pas le coup de JP !

Bon, si d’aventure vous me faisiez l’honneur de me lire, ce dont je doute, sachez que le JP, 48h avant la réunion de la dernière chance avec Kretinsky il est parti en douce le 4 janvier nous faire un transat entre les Acores et Grenade, pour revenir comme une fleur, deux mois après, en pleine conciliation. Je vous cache pas que du coup, la dernière chance n’a pas eu lieu 😀  Mais pour compenser il ne prend pas de salaire. Enfin c’est un poil différent. Il donne son salaire à une école en Inde donc le coût pour Atos est le même au final. Comme ça, les petits Indhous seront mieux instruits pour travailler plus tard pour Atos au 1/4 du prix des Bezonsiens.

=====

Au milieu de tout ça il reste un mystère. Pour monter à 7-8% de MOP en 2027, Nourdine Bihmane nous avait expliqué le 7 juin 2023 qu’il fallait terminer le plan de restructuration de TFCo et que ce plan incluait 7000 licenciements, avec notamment des délocalisation allemandes (pour la plus grosse partie), françaises, hollandaises et US, en off-shore ou near-shore et que c’était une condition sine qua non pour redresser la marge au niveau de 2017.

Et ça, bizarrement c’est parti à la trappe. Dans le plan adopté par le tribunal y’a marqué un peu en 2026/2027/2028. C’est sûr, mais je me souviens plus de la page.

Philippe, je sais que y’a 507 pages et que la vidéo du capital market day fait 3 heures. Mais vous les avez lu et visionné ou pas ?

Parce que vous avez la possibilité de dégommer 7000 bonhommes et que là, à lire LA LETTRE A, vous nous faites de l’épicerie avec 8 personnes par ci, 15 personnes par là… Tapez sur Google « plan de restructuration TFCo ». C’est pour ça que TFCo était vendu 1€ symbolique. Y’a un plan à finir. Et ça c’est du boulot de Terminator un plan à finir !

Franchement faites-vous plaise, Philippe. 7000 licenciements, c’est le kiffe non ? Pourquoi attendre 2026 ou 2027 ? En plus d’ici à ce que vous vous brouillez avec les actionnaires comme chez Elior, vous serez peut-être plus là en 2026 ou Atos non plus, ou les deux… En plus vous savez qu’elle est l’espérance moyenne de vie d’un DG chez Atos ?

À peu près la durée pour laquelle vous vous êtes engager à conserver vos actions 😀 😀

Prenez pas de risque Philippe, pourquoi repousser à demain ce que l’on peut faire aujourd’hui ?

Ah faudra payer les indemnités de licenciement et ça va faire cher.

Ben je sais pas, trouvez leur des fautes grave. C’est vous le Terminator, pas moi !  Hasta la Vista Baby !

=====

Bon en tout cas merci à la Lettre A pour son éclairage.

Je rappelle que le blog est un média d’information alternatif et volontairement disruptif et que nous nous réservons le droit, entre certaines analyses parfois un peu technique pour certains, de traiter l’actualité d’Atos avec un peu de satyre.

=====

Restez automatiquement averti à chaque nouvel article du blog, au rythme maximal de 3 fois par semaine. Inscrivez-vous à notre NEWSLETTER. Cliquez ici. Vous pourrez vous désinscrire à tout moment. Nous utilisons un pluggin officiel WordPress agréé CNIL.

Pensez à inscrire notre domaine bourse.blog en liste blanche, nous avons certains emails qui reviennent non-délivrés, bloqués par les anti-spam.

=====

Vous souhaitez aider le blog pour ses frais techniques ?

Le blog et le forum sont gratuits et le travail de la rédaction est bénévole.

Cependant nous avons des frais techniques, domaines, hébergement, cybersecurité, développement web, infographie,…

Le simple fait d’avoir un domaine simple, « bourse.blog » coute bien plus cher que les domaines en .com, à savoir 312€ par an. C’est le prix à payer pour avoir un nom facile à retenir et un bon référencement Google.

Et un bon serveur c’est 49€ PAR MOIS ! Soit 588€/an

Le travail rédactionnel, lui, est entièrement bénévole et pour l’instant nous n’avons jamais rien demandé à ce sujet. C’est selon les journées, 4 à 5h de travail par jour. Parfois beaucoup plus lorsque l’actualité est chargée.

Il n’y a pas de frais d’inscription, ni d’abonnements, pas de paiement à la lecture, aucune bannière publicitaire,… pour accéder aux 1400 articles (!!) du blog, ni pour participer au forum « Atos.Bourse », ni au forum « LaBourse » sous le sous-domaine forum.bourse.blog.

D’autre part je certifie n’être rémunéré par aucune institution, bien-sûr par aucun Hedge-Fund VADeur puisque jusqu’avant la douche froide du 28 juillet le blog tout en étant déjà critique vis-à-vis de la gouvernance d’Atos, j’étais à tort bullish sur la valeur.

Merci par avance de votre aide pour les frais techniques. 10€, 20€, 50€… les petits ruisseaux font les grandes rivières.


https://www.lepotcommun.fr/pot/zabu12tp

Site de cagnottes sécurisé et anonyme.

===

Quels sont les frais ?​

Outre le renouvellement du domaine bourse.blog pour la somme de 312€ et l’hébergement mensuel de 49€ sur un serveur VPS avec 2 coeurs et 6GB de RAM. VPS = Virtual Private Server.

Ensuite, chaque fois que je fais une amélioration ou résolution d’un bug, comme je ne suis pas programmeur, je sous-traite à mon fidèle Mamun offshorien à Dakka au Bengladesh, jeune homme de 28 ans avec Bac + 6 qui travaille pour $20 de l’heure.

Régulièrement, il y a soit la résolution de petits bugs, soit des améliorations techniques des deux sites (blog & forum) que vous ne voyez pas forcément, mais qui font que mois après mois, la fluidité s’améliore.

En plus du développement du site, Mamun me fait régulièrement des travaux d’infographie pour égayer les articles-blog. J’ai du les baisser ces derniers mois pour faire des économies. Coût : développement 30€, infographie 30€, total 60€.

Xenforo le moteur du forum : 60€ le renouvellement annuel.

Ensuite les abonnements des articles que vous pouvez lire en sus des miens :

  • Le Monde
  • Les Echos
  • Challenges
  • Le Figaro
  • Capital
  • Mediapart
  • L’Obs
  • Marianne
  • L’Express
  • L’informé…

En moyenne 10€ par mois et par revue. Certaines plus, certaines moins, mais en moyenne 10€

En résumé :

  • Domaine : 27€ par mois
  • Hébergement : 49€ par mois
  • Xenforo : 160€ = 14€/mois
  • Mamun : 30€ maintenance & améliorations ; infographie 30€.
  • Abonnements : 100€

Total : 250€ / mois = 3000€/an

Huile de coude Map : 0€ pour l’instant.

Merci chaleureusement à tous les membres qui ont déjà participé à la cagnotte pour les frais de mi-2023 à mi-2024, mais cela n’a couvert que la moitié des frais sont compter les frais du S2 2024. Je mets donc 150€ par mois de ma poche pour faire fonctionner le blog. Je ne pourrai pas continuer sans un petit effort supplémentaire de votre part.

Je n’exclus pas dans le futur un petit paiement à l’article blog, style 0.99€ ou 1.99€ selon la longueur de l’article, mais pour l’instant, j’insiste sur le fait que la présente cagnotte est seulement une participation aux frais techniques et en aucun cas une rémunération de mon travail. Ceux qui auront participé à hauteur d’au moins 20€ seront exclus de frais de lecture durant 6 mois, si le blog passait au paiement à l’article (pour les seuls articles avec Copyrights blog bien entendu et nous devrons arrêter de relayer les articles de la presse).

Donc même si c’est le genre de démarche jamais très agréable à faire, je vous propose une participation de votre choix aux frais du Blog & Forum, et 10% ira à titre de bonus à Mamun qui travaille souvent jusqu’à minuit pour finir des tâches urgentes pour le blog.

Pour la tirelire, j’utilise le site de cagnotte potcommun.fr entièrement sécurisé et qui vous permet de payer anonymement si vous le souhaitez.

https://www.lepotcommun.fr/pot/zabu12tp