Atos : Philippe Salle avance ses pions [Brève-blog]

Départ de Raoul Roth et Stéphane Richard, deux tôliers pourtant appréciés.

Le courant ne passe déjà pas entre l’encadrement en place et le « caractériel » Philippe Salle. Nous rappelons qu’il s’est brouillé avec les actionnaires d’Elior en moins de 2 ans et nous prévoyons le même sort avec les fonds vautours, mais en 6 mois, c’est peut-être pour ça qu’il a négocié de pouvoir revendre ses actions au bout de 6 mois seulement 😀 (Source : brochure visée par l’AMF).

Quand bien même Raoul Roth a fait partie du naufrage 2021-2022, il a fait partie des « 30 glorieuses », de la bulle internet avec Atos à 196€, de la fusion avec Origin, du rachat de Sema, de l’ère Bourigeaud et Breton. Il méritait un minimum de respect de la part d’un monsieur dont l’expérience en ESN est d’avoir dirigé ALTRAN, avec un CA à l’époque plus proche de OnePoint que de Atos (environ 1.4Md€) et avec pour objectif d’augmenter la Marge opérationnelle (MOP) que les actionnaires de l’époque trouvaient faiblarde.

Voici le résulat des 5 années Salle à ALTRAN. La marge a été augmentée mais on est très très très loin du défi à relever pour Atos.

Donc en 5 ans Mr Salle a réussi l’exploit d’augmenter la MOP de 1.5%, soit moins que CapGemini sur la même période et même moins que Thierry Breton sur la même période, même si les techniques comptables de Thierry Breton étaient ultra-agressives sur le calcul de la MOP, mais ça c’est un autre débat.

Chiffres CAPGEMNI :

Je vous rappelle que Mr Salle, à ce jour n’a pas contesté la faisabilité du plan présenté par Atos le 29 avril 2024, même si le blog parie de façon certaine sur un Profit Warning dès le mois de janvier avec un CA et une MOP 2025 fortement révisé à la baisse.

Donc le mec, au taquet vent dans le dos, il nous augmente la MOP de Altran de 1.5% en 5 ans, et là en 3 ans il va nous augmenter le MOP d’Atos de 2.5% à 10%, soit +7.5 points et en plus le mec, il y croit tellement qu’il essaie ne nous faire croire qu’il est mécène de la boite à hauteur de 9M€.

La première chose à faire si le mec avait plus de 3 neurones au lieu de virer un pilier de la boite, ça aurait été de virer Rakesh Kanna qui a foutu Syntel et Digital en l’air et de faire tomber des têtes mais côté Eviden qui a désormais une MOP famélique, inférieure à TFCo. OK, je sais que le beau blond est parti, certes on va pas bouder notre plaisir, même si je sais que certains de mes lecteurs trouvent que j’étais trop sévère avec lui, mais quand une supposée pépite tombe sous la MOP de la division historique, dite « en perdition » et que la division historique performe tellement au S2 2023 que Paul Saleh et JP Mustier demandent 500M€ de plus à Kretinsky, alors si on est normalement constitué, on touche à rien, on met Bihmane DG groupe à la place de Paul Saleh au lieu de l’humilier, afin qu’il duplique la recovery de TFCo aussi sur le périmètre Eviden.

Bien-sûr pour des gars comme Meunier et Mustier, il se serait appelé Lionel Bihmane, ça aurait été plus simple à digérer pour le poste de DG. Quelle idée de vous appeler Nourdine, Nourdine ?? 😀

Pour le plaisir, la désormais séance culte : « Hey Nordine ! » par le sieur Meunier.

Donc l’ami Salle, il avance ses pions, mais il va se prendre le coup du Berger, car c’est pas la chasse aux sorcières Belmer-Bihmane qu’il aurait fallu faire, mais plutôt la chasse aux sorcière Elie Girard – Philippe Oliva. Là chers lecteurs, je peux vous le dire le mec il démarre à reculons. C’est très mal parti.

TS, division de TFCo mené par Stéphane Richard c’était la vache à lait de TFCo. Quant à Raoul Roth il n’est en rien responsable du désastre 2021-2022; car il était là quand tout allait bien et il faisait partie du groupe short listé par Kretinsky pour diriger TFCo sous la propriété de EPEI.

Ah…. Et si c’était ça la chasse aux sorcières ?

Faire partir tous ceux qui avaient accepté des incentives de Kretinsky??

Ca serait assez scolaire, mais au moins la règle du jeu serait très simple. Donc Diane vous êtes le prochain maillon faible avec vos 15M€ 😀 😀   Préparez vos bagages. Quoique, je crois que vous êtes protégée par un parachute doré. Mais est que l’AGS paie les parachutes dorés ? On m’a dit que l’AGS couvrait jusqu’à 90 000€ 😉

RÉSUMÉ

Stéphane Richard CEO de TS, démissionne à priori selon mes infos pour incompatibilité d’humeur avec Philippe Salle. Pas remplacé.

Raoul Roth, CEO Europe Sud et CEO France à priori selon mes info est remercié pour ses 27 ans de service par Philippe Salle pour incompatibilité d’humeur de Philippe Salle vis à vis de Raoul Roth et remplacé par un spécialiste des ERP (progiciels de gestion) de Foncia alors que le coeur de métier d’Atos c’est le hardware, l’infogérance et la cyber. Bon courage Mr le remplaçant .

Bienvenue et bon courage quand même, on peut pas vous reprocher d’avoir accepté de reprendre au pied levé le job d’un mec qui avait 27 ans de boite. J’espère juste pour vous que vous avez consulté une voyante avec de faire votre choix. Car vous êtes marqué Foncia et déjà je peux vous dire qu’Alia Iassamen est pas contente. Vous ferez sa connaissance prochainement.

Si vous voulez faire sa connaissance plus rapidement, vous demandez sa fiche du paie du 31 décembre 2020 et celle du 31 décembre 2021. On l’appelle « Speedy Gonzales ». Salaire x 3 en un an. Un record chez Atos, aveux de la bouche de Bernard Bourigeaud son fondateur, lors d’une conversation téléphonique 2 mois avant son triste décès il y a un an.

Conclusion, quand le blog vous a dit il y a un mois que c’était Salle était un caractériel, ce n’était pas une vue de l’esprit. Mais attention, Philippe, vous fachez pas avec Alia, car là c’est vous qui allez passer un mauvais quart d’heure. Elle a le procès facile.

En Off, on m’annonce d’autres départs à venir. Le blog vous tiendra informé.

Pour l’instant final, rien que tu très banal et du très classique et faudra peut-être trouver autre chose pour faire une remontada.

Belmer avait fait venir Philippe Oliva de chez Eutelsat. Il a bouffé 3 points de MOP en un an et 5 points de MOP en deux ans.

Salle fait venir Chatrier de Foncia. Vu qu’on est à 2.5% de MOP, est-ce que ça veut dire qu’on va passer en MOP négative dans 2 ans si on suit le même algorithme.

Ce qui est marrant c’est que pour recruter ces gens là, on paie 500,000€ un cabinet. Si quelqu’un me rappelle le nom du cabinet, je pourrais regarder les honoraires (admin@bourse.blog) et derrière, même réflexe usuel, le basique coup de fil à un ami. Et les mecs sont payés 3M€ par an pour ça…

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Ensuite, chaque fois que je fais une amélioration ou résolution d’un bug, comme je ne suis pas programmeur, je sous-traite à mon fidèle Mamun offshorien à Dakka au Bengladesh, jeune homme de 28 ans avec Bac + 6 qui travaille pour $20 de l’heure.

Régulièrement, il y a soit la résolution de petits bugs, soit des améliorations techniques des deux sites (blog & forum) que vous ne voyez pas forcément, mais qui font que mois après mois, la fluidité s’améliore.

En plus du développement du site, Mamun me fait régulièrement des travaux d’infographie pour égayer les articles-blog. J’ai du les baisser ces derniers mois pour faire des économies. Coût : développement 30€, infographie 30€, total 60€.

Xenforo le moteur du forum : 60€ le renouvellement annuel.

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Je n’exclus pas dans le futur un petit paiement à l’article blog, style 0.99€ ou 1.99€ selon la longueur de l’article, mais pour l’instant, j’insiste sur le fait que la présente cagnotte est seulement une participation aux frais techniques et en aucun cas une rémunération de mon travail. Ceux qui auront participé à hauteur d’au moins 20€ seront exclus de frais de lecture durant 6 mois, si le blog passait au paiement à l’article (pour les seuls articles avec Copyrights blog bien entendu et nous devrons arrêter de relayer les articles de la presse).

Donc même si c’est le genre de démarche jamais très agréable à faire, je vous propose une participation de votre choix aux frais du Blog & Forum, et 10% ira à titre de bonus à Mamun qui travaille souvent jusqu’à minuit pour finir des tâches urgentes pour le blog.

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