Atos peut renaître, en 3/4 mois. Mais il faut faire vite, très vite. Ouvrir un appel d’offre à un repreneur qui amène de la New Money contre 51% du capital et les créanciers qui convertisssent leur dette contre 48% du capital. Reste 1 à 2% pour les actionnaires actuels.
Durant un meeting face à face en Inde, Carlo D’Asaro a dit à l’audience présente : nous avons 3 offres sur le groupe, mais je ne peux vous dire les noms.
Le blog peut vous les dire avec une certitude de 90% : Kretinsky, le groupe informatique Canadien CGI, repreneur idéal, et Layani en consortium qui a des chances proches de zéro et sera le 3F des deux offres de Casino. Le petit poucet avec zéro chance.
Sopra ne s’est pas déclaré mais Pierre Pasquier aurait dit au Comex que si Atos lançait des offres, il ferait une proposition.
Kyndryl a été cité.
Cet appel d’offre aurait pu démarrer bien avant la réponse d’Airbus et aurait dû. Chaque jour passé a été un jour de trop.
Voilà aussi ce qu’à dit Carlo lors de sa conférence en Inde :
carlo was very open to say that noone will lose in this debt game except banks, shareholders and bondholders.
An Indian employee of Atos
Et David Layani fait partie de cette catégorie. L’entrepreneur a tout sauf envie de perdre 3 années de bénéfice.
Salariés d’Atos, battez vous pour votre survie et exigez au plus vite un appel d’offre.
Rien ne changera pour vous. Je rappelle les mots de Paul Saleh le 19 janvier (voir transcription intégrale) :
« …There’s another mechanism… The last one is just really what they call sauvegarde, which your daughter’s asking, hey, is there a possibility that the company may find itself in that predicament? It’s just also it’s only when all these other type of activities have not borne fruit and you are just absolutely stuck. That is when the tribunal, in a sense, or discussions come up with a very quick solutions to just really try to bring everybody together. But then in this case, is there forcing the outcome in all cases?
Let me just make sure that you understand a bankruptcy in the form that people are talking about is one in which the company re-emerges very quickly with all their with a different set of creditors, where the bondholders and the people have given, you know, extended debt to the company with what they call get their debt converted into smaller amount and another amount in equity. Right.
So that’s not that it’s not the elimination of the company just stop existing. It’s just really exist in very quickly with a different form of a capital structure where the debt holders become owners and their obligations get reduced.
And there are a whole lot of examples… I’m just giving you there are a lot of example of companies that have just really emerged well and perform extremely well post that process… »
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Par contre, je sais David que ça va faire un peu mal la perte des 80M€. Comme une petite piqûre d’insecte, dirait Marcello Wallace dans Pulp Fiction. Ça sera juste un mauvais moment à passer. Mais OnePoint est une belle boite et en deux ans et avec votre talent vous aurez récupéré ces 80M€.
Situation de cash estimée par le blog au 30 avril après rejet de l’accord ;
Je rappelle qu’Atos a estimé son BFR groupe minimal à 1.6 milliards d’euros (CMD 14/06/2022)
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Si vous trouvez les articles du blog ou du forum intéressants et que vous voulez contribuer au budget annuel de 3000€ détaillé dans la page tirelire, vous aiderez le blog à rester gratuit.
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Si vous avez subi d’énormes pertes sur Atos, sachez qu’une action en réparation est en cours de constitution sur le site Upra.fr (l’Union Pour la Réparation des Actionnaires), pour recouvrer une partie de vos pertes par voie de justice. Cette action sera totalement gratuite pour les plaignants si nous arrivons à trouver le financement auprès de fonds et l’UPRA ne vous demandera aucun paiement ni cotisation ou autres.
Mais pour des raisons de couts de procédure, elle est réservée aux personnes ayant subi des pertes supérieures à 10 000€, sinon les coûts judiciaires, avocats, expertises, etc… en millions d’euros seraient supérieurs à la perte et ne seraient pas rentables pour le fonds qui financera ce recours. Soyez assuré qu’il ne s’agit pas de snobisme, mais réellement de contraintes financières.
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