Hormis d’avoir fait l’unanimité durant un mois pour avoir remplacé au pied levé une Nathalie Sénéchault de bonne volonté, mais complètement dépassée par la situation ; Paul Saleh sème désormais le doute jusqu’au plus haut niveau de la pyramide de commandement et même chez les partenaires qui assistent Atos durant la conciliation.
Concernant la précédente CFO, « Les anciens » actionnaires se souviendront que Nourdine Bihmane avait dû couper par 2 fois la parole à l’ancienne fiscaliste le 28 juillet tellement elle était décontenancée par les questions des analystes.
Mais très rapidement, des doutes sont nés à propos de Paul Saleh. Enfermé dans sa tour d’ivoire du 7ème étage à Bezons, peu collaboratif, pas bavard sur les chiffres. Assurance rassurante, mais décrit comme hautin et peu amical. Opacité ambiante et prévisions ultra-optimistes.
Quelque chose sonnait comme un peu faux et ça a vite fait le tour des couloirs de Bezons.
Le blog aussi s’est laissé prendre au piège 2 mois face à son assurance tranchante, à celle de Nathalie Sénéchault. À l’intérieur de la tour de Bezons, il s’est rapidement imposé comme le vrai boss. Tout devait passer par lui. Il prit très rapidement l’ascendant sur Yves Bernaert qu’il a mis en placard en moins de 3 mois (record de l’intérim de Pierre Barnabé fin 2021 battu. 2 mois et 3 semaines pour Bernaert).
Mais Deloitte et Grant Thorton ont sonné la fin de la récré et S&P Rating est venu mettre le coup d’assommoir avec le CCC. Et depuis 48h c’est Hélène qui a pris sa règle d’institutrice et tape sur Paul.
Le 5 janvier, ravi de savoir Mustier durant 2 mois sur son Bateau dans la mer des Caraïbes, il était sur le point de réaliser une OPA sur le management d’Atos, arrivant apparemment même à dégouter Nourdine Bihmane qui en avait pourtant vu passer des DG en 23 ans d’Atos et qui a filé à l’anglaise ne voulant pas être ni responsable, mais surtout pas complice du massacre à venir.
Aux dernières nouvelles, ce n’est pas Atos qui inquiète Paul Saleh, mais :
Aux USA il existe le fameux Chapter 11, qui fait que l’on a tendance à l’utiliser en anglais comme substitut au mot faillite.
Mais les procédures collectives préventives, ils ne connaissent pas et donc Paul n’avait pas réalisé que la conciliation était un procédure collective au même titre que le chapter 11 est une procédure collective.
Selon des sources internes, Paul Saleh vient juste de réaliser qu’il ne serait pas conservé à l’issue de la conciliation de 26 juillet. Kretinsky veut un CEO intérimaire. Layani veut Layani et les banques elles cherchent un industriel.
Et surtout que en tant que mandataire social, il est considéré comme partiellement responsable de la situation et n’a pas le droit à des indemnités de départs et ça, ça l’a beaucoup fait tousser depuis quelques jours.
S’estimant indispensable dans la procédure de conciliation étant à la fois CEO et CFO et Jacques-François de Prest plus un CFO délégué que CFO tout court, même s’il en a le titre. La tactique de Paul Saleh dans sa tour d’ivoire a été d’organiser un système où tout devait passer par lui, et du coup s’être rendu indispensable.
Or selon nos contacts, Paul Saleh depuis quelques jours serait plus affairé à négocier un parachute doré et monnayer cette indispensabilité qu’il a lui-même organisé que d’envoyer les documents demandés aux candidats.
Cette attitude est on ne peut plus choquante, pour les salariés qui n’ont eu en avril que 70% de leur variable, pour les cadres dirigeants qui se sont vu faire avaler des couleuvres qu’ils naivement répété aux clients « we have enough cash to face all our near terms obligations ». « Restructuration is only if we are stuck (pris à la gorge) and we are far to be there. « Michael, you say this to your daughter ».
Riant aux éclats, en plein call sur le fait, qu’après que Carlo D’Asaro aie proposé à un de ses clients partners de l’accompagner à Québec pour rencontrer le ministère de la Santé pour un gros deal, il avait immédiatement précisé à Carlo qu’il faisait là-bas -21° celcius…. Mais que Québec était une très belle ville… rires dans l’assistance…
Ohé partisans, ouvriers et paysans, c’est l’alarme! Ce soir l’ennemi connaîtra le prix du sang et des larmes. Montez de la mine, descendez des collines, camarades, Sortez de la paille les fusils, la mitraille, les grenades; Ohé franc tueurs, à la balle et au couteau tuez vite!
Salariés d’Atos révoltez-vous.
Demandez la tête de celui qui vous a amené à la faillite en seulement 6 mois qui ment à chaque speech, à chaque call, à chaque communiqué de presse. Qui dit qu’il n’y avait pas de Reverse Factoring au 31/12 alors qu’il y en avait.
Demandez-vites des comptes.
Car ce parachute, à l’heure qu’il est, il est peut-être en train d’être signé.
Un duo intérimaire Clay Van Doren & Jack-François de Prest serait une solution idéale avec un départ à effet immédiat de Paul Saleh pour obstruction à la conciliation.
En effet, selon mes informations, Me Hélène aurait poussé une gueulante comme jamais en réunion à Bercy à l’encontre de Paul Saleh, après que Mustier et aient aussi tapé sur poing sur la table, accompagné d’Hélène Bouguyes, administrateur de Onepoint qui a demandé à ce que Paul Saleh mettent fin aux mensonges.
Si le blog vous répète depuis 3 mois que Paul Saleh est mythomane, ça n’est pas pour le plaisir de nuire, ni pour le plaisir d’être méchant, c’est que nous avons des infos précises de précédents emplois de Paul Saleh. Nous avons tous, et j’insiste TOUS, une part de lumière et une part d’ombre. Paul Saleh a très certainement de belles qualités. Aujourd’hui on ne voit plus que sa part d’ombre et il faut que ça cesse ces shows de merde à l’américain, « on est extraordinaires, on a 2000 brevets, on est les meilleurs. Donc si tu es le meilleur avec 1.9% de MOP Paul, tes brevêts et ben tu vas t’en servir de suppositoire.
Comme ça au moins tu verras si c’est des gros ou des petits brevêts.
Monsieur le président du conseil d’administration, vous avez failli à vos responsabilités en vous absentant pour motifs personnels et honteux à un moment clef où il fallait lancer la conciliation, vous avez tout fait à l’envers, et je sais que Me Hélène a aussi poussé sa gueulante à ce sujet. Le blog a eu raison sur tout, vous avez tout fait avec deux mois de décalage.
Au moment où vous avez songé à avoir recours à l’aide de la justice et rencontré Me Bourbouloux, vous ne lui avez pas décrit une situation sincère. La conciliation aurait déjà due être ouverte à ce moment. Dans votre bateau, le luxueux Solaris 55 entre Lanzarotte et Granada, jusqu’au 29 janvier, vous avez procrastiné. Et là où une sauvegarde aurait protégé la société de ses dettes fournisseurs, vous avez lancé un mandat Ad Hoc qui lui aurait du être initié le 28 novembre après la dégradation de S&P de BB à BB- avec surveillance négative.
Mustier, vous avez tout fait de travers depuis que vous avez été nommé. Assumez vos erreurs et dégagez Saleh et écoutez-moi. Je vous dis que Clay Van Doren et Jack-François De Prest, peuvent terminer la conciliation et rassurer vos troupes. J’ai chaque jour des managers, soit par téléphone soit par email qui viennent à la pêche aux informations ici, parce qu’ils sont désemparés et ont perdu totale confiance en Saleh.
En cas de besoin, je me tiens à la disposition du groupe pour aider à la communication de crise.
Ce que l’on me dit tous les jours c’est : en janvier on nous a dit qu’il y avait assez de liquidités jusqu’à la fin de l’année.
Un mois après on nous dit qu’il y a assez de liquidités jusqu’au 26 juillet.
Une mois après on demande en urgence 450M€
Une mois après on nous dit non seulement que sur les 450M€ seulement 150M€ sont sur le compte bancaire, mais qu’il faut 350M€ de plus. On ne sait même plus si cet argent est pour tenir jusqu’au 26 juillet, jusqu’aux JO, jusqu’à la fin de l’année.
On nous a tellement menti qu’on ne croit plus à rien…
Le seul qui a compris, c’est KRETINSKY. Il a dit être prêt à débloquer immédiatement 350M€ de New Money s’il est choisi comme repreneur, sous réserver bien-sûr de super-senioriser le prêt avec un collatéral.
Là où la douzaine de zigotos cherchent de l’argent et crée des consortium qui changent chaque jour, Kretinsky lui est conscient qu’il faut agir, vite, très vite et à son chéquier à la main.
Bougez-vous Monsieur le président SVP…
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Dernier point, les candidats n’auraient reçu que la moitié des documents demandés pour la Due Dilligence, et ils tombent au compte-goutte. Pour des raisons obscures, mais que tous comprendront, Paul Saleh a toutes les peines du monde à transmettre tous les documents demandés qui concernent les liquidités.
Selon mes informations, le choix du candidat de ce fait a été reporté au 5 juin.
On va voir quelle sera la réaction de Kretinsky qui s’était donné jusqu’au 31 mai. Espérons que s’il y a une réponse orale, il patientera…
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Si vous avez subi d’énormes pertes sur Atos, sachez qu’une action en réparation est en cours de constitution sur le site Upra.fr (l’Union Pour la Réparation des Actionnaires), pour recouvrer une partie de vos pertes par voie de justice. Cette action sera totalement gratuite pour les plaignants car nous la ferons financer auprès de fonds spécialisés qui prendront un pourcentage en rémunération et l’UPRA ne vous demandera aucun paiement ni cotisation ou autres. À ce jour, plusieurs fonds ont fait part de marques d’intérêts, mais nous n’avons pas encore de réponse définitive. La réponse dépendra du nombre de personnes pré-inscrits et des comptes audités 2023.
Afin de ne pas déstabiliser la société, cette action ne visera ni Atos, ni ses dirigeants ou ex-dirigeants, mais uniquement ses auditeurs (commissaires aux comptes) en particulier DELOITTE supposé être le n°1 mondial de l’audit, mais que l’UPRA soupçonne avoir été très complaisante vis-à-vis d’Atos avec les règles comptables en vigueur, et leur reproche d’avoir fait manquer une chance aux actionnaires de ne pas acheter l’action quand elle était surcotée vis-à-vis de sa réelle valeur et d’avoir fait manquer une chance d’avoir vendu, quand la société s’effondrait et que la comptabilité ne reflétait pas cet effondrement, en particulier une absence totale de dépréciation d’actifs en 2022.
Je rappelle qu’à la publication d’un jugement qui dirait le contraire, Deloitte est supposé avoir certifié les comptes d’Atos de manière totalement sincère, et l’avis exprimé ci-dessous est l’avis de l’UPRA uniquement et reste à l’état de soupçons tant que nos preuves n’auront été validé par un juge.
Pour des raisons de coûts de procédure, elle est réservée aux personnes ayant subi des pertes supérieures à 10 000€, sinon les coûts judiciaires, avocats, expertises, etc… en millions d’euros seraient supérieurs à la perte et ne seraient pas rentables pour le fonds qui financera ce recours. Soyez assuré qu’il ne s’agit pas de snobisme, mais réellement de contraintes financières.
