MON PLAN ATOS – il est simple, efficace et rapide à mettre en oeuvre (Article-blog)

Extrait de la chanson de Renaud le déserteur: « Monsieur le président, je vous fait une bafouille, que vous lirez surement si vous avez des couilles, votre plan personne n’en veut, alors s’il vous plais changez le. Voici le mien il est gratuit, pas de millions à donner à McKinsey, et en plus il a une belle MOP,..tatata… »

Cet article ayant apparemment plu vu le nombre de vues, je vais le réécrire sous 24/48h avec un budget chiffré très précisément, et aller un peu plus en détail que les grandes lignes ci-après

PLAN (MAP)

Il s’appelle « La Remontada »

1. Vendre pour 2Md€ à Thalès 70% de la Cyber Atos, garder la partie civile pour pouvoir faire des packages infrastructure + cyber
2. Vendre pour 500M€ le cloud à OVH pour lequel Michel Paulin est prêt à dégainer son chéquier plus vite que Lucky Luke pour avoir son milliard de CA. Un cloud pour lequel Atos n’a absolument pas de taille critique.
3. La société aura une dette nette positive, plus de stress de financement, plus de stress d’AK, une visibilité sur 3 ans minimum.
4. Atos aurait encore à faire face à 800M€ de dépenses de restructuration & investissements, qui mettrait sa dette nette de positive à zéro.
5. créer une co-entreprise pour BigData qui est trop seul et pas la taille critique, pour en faire le n°1 mondial car pour l’instant d’après nos informations BD est quasiment à marge zéro.
6. Accélerer la remontée de marges de TFco et faire une campagne de communication sur le savoir faire de TFco dans la presse spécialisée.
7. Accélerer la mise en place du partenariat AWS après un premier essai réussi en Pologne.
8. Pendant 3 ans se concentrer uniquement sur la MOP, la société a un chiffre d’affaire élevé, elle n’a pas besoin de croitre mais de consolider son bilan et ses marges.
9. Remettre Oliva à ce pourquoi il a été embauché, et ce pourquoi il est compétent, à savoir directeur commercial et embaucher un vrai DG pour le périmètre Evidian
10. Remplacer Jean-Philippe Poirault qui n’a pas su gérer BDS avec le même talent que Pierre Barnabé (d’ailleurs si on est bon, on quitte pas les USA et AWS pour rejoindre Atos. JP.Poirault vient de AWS) et depuis 2 ans la croissance de la Cyber est anémique après avoir été multipliée par 3 sous la direction de Pierre Barnabé.
11. Mettre un vrai DGA à la place de Oliva et embaucher un DG et si possible P-DG pour chapeauter Bihmane, le remplaçant de Oliva et le remplaçant de Poirault.
12. REINVESTIR DANS LA COMMUNICATION. Dans toutes les revues économiques on voit des pubs Capgémini. Je ne me souviens même pas de la dernière fois où j’ai vu une pub Atos. Une boite qui ne communique plus est une boite qui meurt à petit feu. Il faut différent le plan de restructuration de TFco vu qu’on est très en avance sur les objectifs et investir 100M€ par an de plus dans la pub.

Il y a une vie sans la Cyber ou avec peu de cyber.

Capgemini a très peu de cyber et ça vaut 30Md€. Sopra a 120M€ de Cyber sur 5.1Md€ de CA et ça vaut 3 fois Atos pour deux fois moins de CA.

La cyber ça a une valeur d’actif car à la mode, mais la MOP de la Cyber est d’environ 6.5% soit moins que la MOP totale de Sopra. Donc la vendre enlevera peu de MOP. La plus grosse MOP d’Evidian elle est dans Syntel et ses 18% de MOP. Si on enlève Syntel, la MOP restante d’Evidian elle est pas très vaillante (3.5%). Donc vendre la Cyber va peut affecter la MOP, mais ça résout toutes les difficultés financières de l’entreprise.

Comme il n’y a plus de scission, le plan de restructuration de TFco (principalement de la formation) peut être fait à un rythme un peu moins soutenu, jusqu’à fin 2025 et moins affecter le FCF.

TFco c’est le savoir faire de l’entreprise, là où elle est très connue. Le problème de TFco est simple et identifié, remonter la MOP et Atos le peut car ses prestations d’infrastructure sont meilleurs que la moyenne. Débauchez des commerciaux de la concurrence et payez les plus et vendez cher. A quoi bon avoir des JO si c’est pour perdre de l’argent.

Avec un coût de la dette à zéro et du cash, plus besoin de recourir à l’afacturage coteux alors que Atos a peu de factures vu que beaucoup de gros clients et l’afacturage c’est pour les stés qui émettent énormément de factures.

Le CA sera de 9Md€ avec une MOP de 5.5% en 2023 et 6% en 2024 et 7% en 2025.

En 2025 la sté aura un RN de 700M€, soit comme à l’ère Breton et un FCF à zéro dès cette année et positif en 2024.

C’est le seul plan viable. La société n’a pas le choix, c’est ça ou le démentellement ou l’AK.

Bien à vous Monsieur le président.