Philippe Salle court-circuite ENFIN la dircom d’Atos – Discours aux troupes [Article-blog]

 

Chez Atos, il y a 2 états dans l’état. N°1, la DAF. Omerta totale, accès verrouillé.

Et ceux qui ne se plient pas aux demandes des Présidents, même pour des fraudes, sont remerciés illico presto.

Stéphane Lhopiteau a fait 2 mois en mai-juin 2022. Il a refusé de cautionner la « compta créative » de Meunier et il est reparti aussi vite qu’il était arrivé, soit 6 jours avant l’AGO du 18 mai 2022, après une prestation très remarquable où on avait l’impression qu’il était depuis 10 ans dans la boite, donc un talent gaché qui fait désormais le plaisir de Pluxee, et Nathalie Sénéchault qui a tenu un an juillet 2022-juillet 2023. Elle a refusé de signer un document capital pour la cession de TFCo à EPEI, donc elle a été limogée sur le champ le 28 juillet juste après l’intervention sur les résultats semestriels. Elle bafouillait tellement que Nourdine Bihmane pourtant bonne patte a été obligé de lui couper la parole à deux reprises.

Paul Saleh a été appelé en urgence et on ne saura jamais le salaire de Paul Saleh en tant que DAF pompier. Il s’est murmuré des chiffres autour de 4M€ sur une base annuelle, sachant qu’il était initialement censé rester que 6 mois. Donc Paul Saleh est arrivé en urgence le 30 juillet pour signer « ce putain de papier » 🙂 et le board du 31 juillet a pu avoir lieu et la cession initialement prévue pour le 28 juillet reportée au 1er aout (relire notre brève de l’époque « la mariée est indisposée« ).

N°2 : l’autre état dans l’état, c’est la Dircom (ou direction de la communication). Aucun communiqué de presse, aucun emailing interne, aucun interview, même du président ne passait jusqu’il y a quelques jours sans le filtre de la dircom Atos. Une Stazi de la communication.

Mais ça hors de question pour Philippe. Laisser des sous-fifres porter un jugement sur ses mémos, niet !

Vendredi dernier, premier emailing aux troupes en tant que DG et whou, il zappe la dircom.

Comment le sais-je ?

Je vous verse ci-après la version intégrale du communiqué qui a servi de base à notre article « Nettoyage de printemps – Philippe Salle confirme toutes les informations du blog – Fin de Eviden – Retour de Spring – Nouveau Mercato – CMD le 25 mai »

Ce communiqué a été envoyé aux tops et middle managers d’Atos.

« La base » à priori n’en a pas eu vent.

Et dans ce communiqué, si l’anglais de Philippe Salle était du pinard, on dirait : « qu’il racle un peu la gorge » 🙂  J’espère que l’intéressé a le sens de l’humour et qu’il en conviendra 🙂

Donc là clairement, avec un anglais comme ça, clairement ça n’a pas été filtré par la dir com. Le style est comme l’homme, un peu brut de décoffrage, pas de papier-cadeau, un anglais de bon français, ou non-native speaker English.

On comprend, mais il faut se concentrer à mort.

Ou alors c’est que le nettoyage au sein des fonctions supports, a déjà été effectué et la dircom a déjà été amputé de ses meilleurs éléments « langue de bois », style les 5 vedettes du communiqué du 1er Atout 2023 qui restera dans les annales de l’histoire du capitalisme français et sera dans les manuels des écoles de management dans 10 ans. « Élimage de BFR ». J’aimerais avoir un gosse rien que pour lui raconter ça 😀

Alors que faire ? Se concentrer ou rappeler la dircom ?

Se concentrer bien évidemment.

On ne peut que féliciter Monsieur le président Salle de cette excellente initiative. Dehors la Stazi. Enfin un peu de sang neuf, un peu de bon franglais. 😀 😀  On avait Nathalie Sénéchault dans les calls trimestriels, maintenant on a Philippe pour les emailing.

Donc je résume ce que je disais dans l’article « nettoyage de printemps » et je vous laisse découvrir la version originale de la feuille de route envoyée aux high et middle management d’Atos par notre nouveau DG.

Fini Eviden qui dès ce jour n’existe plus comme nom d’entité ou filiale d’Atos, mais plus que comme marque commerciale du HardWare, les HPC et des logiciels (Atos en a très peu, donc ça va pas trop se voir). Oubliez les emails @eviden.com, vive les @atos.net . Nous avions titré dans notre article il y a un mois, « Le roi Eviden est mort vive le roi Atos »

Il n’y a pas que la marque Eviden qui s’arrête. L’appellation TFCo s’arrête aussi

En ce qui concerne le nouvel homme fort d’Atos, Clay Van Doren, nos lecteurs réguliers savent que nous avons plutôt un à priori très positif sur l’homme, découvert en live lors du capital market day du 7 juin 2023. Même si tout récemment quelques mauvaises langues nous ont dit qu’il avait un côté beau parleur dont il fallait se méfier (c’est vrai que c’est ce qui nous a frappé le 7 juin) et que plumage ne valait pas forcément le ramage (ou vice versa, avec l’âge, je ne sais plus). Néanmoins, dans le doute, nous restons sur notre opinion que c’est un talent et nous l’avions même dans certains articles pressentis comme possible PDG. Mais qui sait,… ?  Un PDG peut en cacher un autre.

Je rends la parole à Monsieur le… le… président (private joke).

===

Communiqué interne de Philippe Salle

Dear Team,

Today, I am excited to start as the Chairman & Chief Executive Officer of the Atos Group.

I look forward to our future which we will build together, continuing our work of business recovery and regeneration. I believe that as we focus on a new future, we can leverage our strengths and refocus our energy towards profitable growth, sustainable employment, and impactful customer solutions. While 2025 may present its challenges, I know that Atos has the potential to achieve remarkable things.

Over the last 25 years, I have been the CEO of several large and influential companies. I believe that there are five key principles that will drive our success and which each of us can amplify in our daily lives at Atos.

• Cash is King | Independence and business flexibility starts here. When you make business decisions, this is principle #1.
• Discipline | Our actions and energy should be focused in the right way. When we bid and when we deliver, we do so within the procedures we have designed and decided.
• Simplicity | Together, we should make hard things easy. As we focus on the customer, let’s eliminate internal roadblocks and complex activities.
• Speed | Acting quickly with customer requests or internally, without rush, is a key competitive advantage. Slowness like complexity destroys companies.
• Budget is Credibility | As we keep our financial commitments, we grow individually and collectively as a trustful and credible partner with our customers and shareholders.

Go-to-Market with the Company Brand

As our company has a bright future altogether and to help achieve the business principles described, it is my intention that we will go-to-market with the following approach:

• The Atos brand will be used for all IT Services offerings across the Group.

• The Eviden brand will be used for all hardware and software activities across the Group.

This means that Eviden will be used primarily with the Advanced Computing, Mission Critical Systems, and Cybersecurity Product businesses. The rest of the Group services will use the Atos brand, including our GDCs, sales teams, and support structure.
As we come together under a single brand, the individual activities of Tech Foundations and the former Eviden will stop. Governance and management will unite under single teams across all areas of the Group. More information and technical details will come soon.

Organize for Success

I am building a new leadership team with a refined scope of geographies, business lines, commercial teams, and function focus that I believe can amplify our core business principles. All leaders below report directly to me.

Sales Organization

Clay Van Doren, Chief Growth Officer, will drive sales and growth for the Group with a geo-centric approach, and supported by global teams on large deals and sales transformation. Clay will share details including the sales leadership team, operating model and structure in the coming days.

Geographies

The Geography scope of the Group is modified as follows:

• BNN (Belux, Netherlands, Nordics) led by Punit Sehgal
• France led by Franck Chartier
• Germany, Austria, and Eastern Europe (Czech Republic and Poland local business) led by Christian Ernst
• UK&I led by Michael Herron
• USA and Canada led by Michael Grunberg
• International Markets* led by Daniele Principato
• GDC & Shared Services led by Frederic Lelong

Our Geography leaders are responsible for local customers, delivery, profitable growth, P&L, and cash collection.
*International Markets includes: APAC, Central Europe (except for countries announced above), Iberia, Major Events, Middle East, South America and Switzerland.

Business Lines

The Business Line scope is modified as follows:

• Cloud & Infrastructure led by Laurent Barbet
• Cybersecurity Services led by Günter Koinegg
• Digital Applications & Platforms led by Rakesh Khanna
• Digital Workplace led by Leon Gilbert
• Data & AI which will be newly created with scope and leadership announced soon

The Business Lines are responsible for portfolio of services including marketing, R&D, and staffing. They are co-responsible for gross margin with the Geographies.
As previously announced, the Technology Services business is now managed locally in each Geography.

Eviden | Software and Hardware Business Line

The Eviden brand will be led by Emmanuel Le Roux and is responsible for their profitable growth, R&D, operating margin, and customer base. I will keep you updated on developments regarding each business potential sell and how this business model continues to evolve.

Strategic Functions

The Strategic Functions of the Group continue to be centrally organized and responsible for their activities across the Group as follows:

• Finance led by Jacques-François de Prest [Note-blog : Pour l’instant]
• Human Resources led by Paul Peterson [Note-blog : Pour l’instant]
• IT and Security led by Frederic Aubriere
• Legal and General Secretary led by Cécile Kavalses

The Internal Audit team is led by Martina Buchvald, who reports to the Audit Committee of the Board of Directors and to myself.
Additional appointments will be announced in due time.
Organizational change may be subject to local social processes.

Group Governance

To enhance collaboration and synergies across the Group, our Sales, Geography, Business Lines, and Strategic Function Leaders will join a newly appointed Group Leadership Team to maximize our business performance and growth. More details will be announced shortly.

Departures

Diane Galbe will leave the Group and her replacement for her responsibilities within Tech Foundations and Group Alliances and Partnerships will soon follow. I would like to thank Diane for her contribution, strong dedication, and success for the Group and wish her the best in her future endeavors.

Wrapping up

I have launched a review of the portfolio and future strategy of the Group. This work will take place over the coming months and will culminate with a Capital Market Day in May 2025. As this work concludes, I will keep you updated on the decisions I take on the necessary direction, investments, and changes to achieve the great success I see for Atos.

I would like to thank Jean Pierre Mustier, our outgoing CEO for his dedication to Atos. He was instrumental in positioning Atos for a successful rebound.

Let’s continue to serve our customers, find new opportunities, build our portfolio, and support our colleagues around the world. We can do great things together!