En préambule, soyons claire. « Une conciliation amiable et consensuelle », c’est :
Car ce dont a parlé Paul Saleh, c’est exactement la même conciliation que Casino.
Là, ils ont voulu la faire style « on n’était pas obligé, mais comme c’est amiable et consensuel, on va se la tenter… » 😀 Il n’y a qu’un seul type de conciliation. C’est certes amiable et consensuel, mais 9 fois sur 10 ça débouche sur une sauvegarde accélérée et cette fois, en plus d’être encadré par un mandataire, c’est supervisé par le Tribunal qui peut à tout moment faire la demande d’une sauvegarde ou d’une procédure de cessation de paiement s’il l’estime nécessaire selon les informations de la conciliatrice. Donc, non, c’est pas une partie de Coinche.
Voici la présentation de la conciliation par Atos dans son CP :
[1] La conciliation est une procédure, dite amiable ou préventive, de traitement des difficultés des entreprises. Elle est prévue par les dispositions du Code de commerce. Les négociations, qui se déroulent sous l’égide d’un conciliateur désigné par le Président du Tribunal de commerce, sont confidentielles. Le conciliateur a notamment pour mission de favoriser la conclusion, entre le débiteur et ses créanciers financiers qui y sont appelés, d’un accord amiable destiné à mettre fin aux difficultés de l’entreprise et à assurer sa pérennité.
DIR COMM D’ATOS : STOP !!! DEPUIS 2020, VOUS NE FAITES QUE CA DIRE QUE TOUT VA BIEN QUAND TOUT VA MAL. Une conciliation c’est que tous les actionnaires vont être dilués, et que l’action vaudra quelques centimes comme Casino ou Orpéa.
Y’a plus de commandes. C’est presque zéro. Nada. Et c’est le seul truc que vous avez pas réussi à cacher en misant tout sur un rebirth au S2…
Nous aurons l’occasion de commenter en détail les résultats que le blog a estimé avec une précision de 98% la perte nette et une précision de 99.85% pour les dépréciations à savoir prévu 2550M€ réalisé 2546M€ (voir article).
Néanmoins, Atos manque le consensus qui était à 3333M€ de perte nette (seul le blog avait donné une prévision) et donc sous-performe le consensus de 108M€ avec une perte nette totale de 3441M€, nous avons été trop généreux dans notre estimation de la ligne restructuration pensant que le plus gros avait été passé au S1.
Le manager qui avait informé notre source avait donc probablement confondu Sauvegarde et Conciliation (ce qui peut se comprendre, la conciliation était quasiment systématiquement suivie d’une Sauvegarde accélérée) et Atos a bien confirmé avoir entamé une procédure de conciliation, qui d’ici deux mois, espérons que ce ne sera pas plus pour le business, se transformera en Sauvegarde accélérée avec un transfert de propriété après les jeux Olympiques au plus tôt et novembre 2024 au plus tard. Enfin quand je dis « au plus tard », c’est pour que ça intéresse des repreneurs. Car si c’est pour récupérer en janvier 2025 une société avec un carnet d’ordre vide et les talents tous partis, alors personne y compris Layani ne voudra de Atos.
C’est donc une véritable course contre-la-montre qui a commencé.
Lors d’un séjour en Inde il y a 10 jours, Carlo avait annoncé qu’il y avait 3 marques d’intérêts pour Atos. Sachant que Atos a dit découvrir celle de Layani dans son communiqué d’il y a 24h, on peut imaginer qu’avec Layani cela fait 4.
Ces marques d’intérêt pour la reprise du groupe en ENTIER, et sauf les activités souveraines sont :
EPEI (Daniek Kretinsky) qui a déjà formulé une offre globale bloquée par le board et non transmis aux syndicats à ce jour.
Le Canadian CGI Group après avoir tenté une première approche partielle sur Digital Workplace, est intéressé sur une offre sur la totalité du groupe hors souverain. J’insiste sur la totalité du groupe. CGI est très riche, dégage une marge nette (pas MOP, marge nette) de 11% et un FCF de 1Md€ et dispose de 1.6Md€ de lignes de crédits d’ores et déjà négociées et non tirées. C’est le repreneur idéal, mais la marque Atos diparaitra petit à petit derrière la marque CGI
Enfin Kyndryl aurait manifesté un intérêt sur le groupe, mais on ne sait pas si c’est allé jusqu’à faire part de son intention de faire une offre. Pour l’instant joker/outsider.
Donc ce sont des offres sans commune mesures avec l’offre « Petit Poucet » puisqu’on parle d’acteur capable d’injecter jusqu’à 2Md€ dont 1Md€ de new Money et 1Md€ de compte courant sécurisé.
On notera avec déception, que si le blog n’avait pas disclosé le départ vendredi de Nourdine Bihmane, le groupe n’aurait informé ni les actionnaires ni-même les salariés.
3 petites mots bougonnés du bout des lèvres. Même Yves Bernaert resté moins de 3 mois a eu plus d’égard. Je rappelle que Nourdine Bihmane a passé 23 ans à Atos et avant le poste de CEO groupe avait occupé le poste de Delivery CEO et de marketing CEO. Je vous rappelle que vous pouvez mettre un message de marque de sympathie à la fin de l’article qui lui est dédié sur le blog, exceptionnellement l’adresse email peut être fictive pour laisser ces messages.
Compte tenu de la perte nette dépassant le consensus. Nous révisons notre RECOMAP (reco amateur à caractère ludique) à 0.25€ et notre objectif intraday est de 1.45/1.50€.
Comme prévu Atos a rempli tous les pronostics du blog.
Atos a fourni de faux chiffres sur les liquidités se contentant de donner le chiffre du 31/12 et de laisser penser malgré les multiples questions qu’il était toujours au même niveau c’est à dire 2423M€ et a commis un important délit de ne pas faire de PROFIT WARNING.
Atos a également commis un délit en ne faisait pas de PROFIT WARNING sur son BOOK to BILL, tout en admettant qu’il était très « soft », mais « même pas peur » nous rattraperons cela au S2, ce qui s’appelle SPÉCULER sur le SORT de 95 000 salariés, finit les 100 000 salariés et l’on sera probablement au 31 mars à 90 000 salariés et à un périmètre de 9.8Md€.
Mesdames, Messieurs les salariés, bonne chance avec 5 tocards à la tête d’Atos.
Quant à JP il s’excuse encore de n’avoir pas pu être présent. La 4G ne passant pas bien, il a préféré retourner à l’entrainement à board de TEAM 42.
Néanmoins, il vous envoie un salut des Iles Vierges Britanniques, ainsi que son fils Thomas. Mais malgré tout JP, rentrez pas trop tard on va finir même par oublier que vous êtes le président d’Atos. Ça défile tellement… Ou alors on va rappeler Meunier.
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Si vous avez subi d’énormes pertes sur Atos, sachez qu’une action en réparation est en cours de constitution sur le site Upra.fr (l’Union Pour la Réparation des Actionnaires), pour recouvrer une partie de vos pertes par voie de justice. Cette action sera totalement gratuite pour les plaignants car nous la ferons financer auprès de fonds spécialisés qui prendront un pourcentage en rémunération et l’UPRA ne vous demandera aucun paiement ni cotisation ou autres. À ce jour, plusieurs fonds ont fait part de marques d’intérêts, mais nous n’avons pas encore de réponse définitive. La réponse dépendra du nombre de personnes pré-inscrits et des comptes audités 2023.
Afin de ne pas déstabiliser la société, cette action ne visera ni Atos, ni ses dirigeants ou ex-dirigeants, mais uniquement ses auditeurs (commissaires aux comptes) en particulier DELOITTE supposé être le n°1 mondial de l’audit, mais que l’UPRA soupçonne avoir été très complaisante vis-à-vis d’Atos avec les règles comptables en vigueur, et leur reproche d’avoir fait manquer une chance aux actionnaires de ne pas acheter l’action quand elle était surcotée vis-à-vis de sa réelle valeur et d’avoir fait manquer une chance d’avoir vendu, quand la société s’effondrait et que la comptabilité ne reflétait pas cet effondrement, en particulier une absence totale de dépréciation d’actifs en 2022.
Je rappelle qu’à la publication d’un jugement qui dirait le contraire, Deloitte est supposé avoir certifié les comptes d’Atos de manière totalement sincère, et l’avis exprimé ci-dessous est l’avis de l’UPRA uniquement et reste à l’état de soupçons tant que nos preuves n’auront été validé par un juge.
Pour des raisons de coûts de procédure, elle est réservée aux personnes ayant subi des pertes supérieures à 10 000€, sinon les coûts judiciaires, avocats, expertises, etc… en millions d’euros seraient supérieurs à la perte et ne seraient pas rentables pour le fonds qui financera ce recours. Soyez assuré qu’il ne s’agit pas de snobisme, mais réellement de contraintes financières.
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